7月31日,公司組織中層以上及各分子公司、項目部相關(guān)人員,在總部大樓三樓二會議室召開了上半年經(jīng)濟(jì)運行分析視頻報告會。會議旨在通過分析各責(zé)任單位上半年經(jīng)營任務(wù)完成情況,全面解析公司目前的經(jīng)營態(tài)勢,查找經(jīng)營管理過程中的盲點,制定糾偏措施。在客觀評價的同時,讓所有中高級管理人員對公司的經(jīng)濟(jì)運行態(tài)勢有更加清晰的認(rèn)識,統(tǒng)一思想,提高責(zé)任意識,保證下半年的經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)落到實處。會議由公司黨委副書記、總經(jīng)理王大林主持。
會上,首先由副總經(jīng)理、總會計師魏麗娜對上半年公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行了通報,以查找問題的方式,揭示公司目前存在的主要問題,分析公司的優(yōu)劣勢和突破方向。通過與三公司對標(biāo)分析,魏麗娜指出,不管是新簽合同額、收入、利潤等指標(biāo),公司主要依賴于海外市場,如剔除海外項目取得的成績,國內(nèi)市場的拓展與三公司差距較大。國內(nèi)市場的開發(fā)仍有巨大空間,需要各二級單位與公司一道共同努力,同心同德,用心開發(fā)。魏麗娜強(qiáng)調(diào),2018年是公司打造“百億企業(yè)”尤為關(guān)鍵的一年,各級領(lǐng)導(dǎo)干部在開發(fā)市場的同時,要特別關(guān)注“兩金壓控”工作,提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量,提升資產(chǎn)獲利能力;各級管理一定要精細(xì)化、責(zé)任化、管理重心前移,對經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題,及時糾偏,公司相關(guān)的規(guī)章制度要落到實處,減少因管理不到位出現(xiàn)的法律風(fēng)險。
分析結(jié)束后,王大林指出,公司目前經(jīng)營局面雖然穩(wěn)中向好,但各級管理人員不要有安于現(xiàn)狀、坐吃山空的思想,一定要居安思危,勇猛精進(jìn),把蘇富強(qiáng)董事長提出的“國外保開支,國內(nèi)添積累”指示精神落到實處。要“見真見效”,打好轉(zhuǎn)型升級打造“百億”企業(yè)的攻堅戰(zhàn)。 (文建新)