7月31日，公司組織中層以上及各分子公司、項目部相關人員，在總部大樓三樓二會議室召開了上半年經濟運行分析視頻報告會。會議旨在通過分析各責任單位上半年經營任務完成情況，全面解析公司目前的經營態勢，查找經營管理過程中的盲點，制定糾偏措施。在客觀評價的同時，讓所有中高級管理人員對公司的經濟運行態勢有更加清晰的認識，統一思想，提高責任意識，保證下半年的經營任務目標落到實處。會議由公司黨委副書記、總經理王大林主持。
會上，首先由副總經理、總會計師魏麗娜對上半年公司主要經濟指標的完成情況進行了通報，以查找問題的方式，揭示公司目前存在的主要問題，分析公司的優劣勢和突破方向。通過與三公司對標分析，魏麗娜指出，不管是新簽合同額、收入、利潤等指標，公司主要依賴于海外市場，如剔除海外項目取得的成績，國內市場的拓展與三公司差距較大。國內市場的開發仍有巨大空間，需要各二級單位與公司一道共同努力，同心同德，用心開發。魏麗娜強調，2018年是公司打造“百億企業”尤為關鍵的一年，各級領導干部在開發市場的同時，要特別關注“兩金壓控”工作，提高經濟運行質量，提升資產獲利能力；各級管理一定要精細化、責任化、管理重心前移，對經營過程中出現的問題，及時糾偏，公司相關的規章制度要落到實處，減少因管理不到位出現的法律風險。
分析結束后，王大林指出，公司目前經營局面雖然穩中向好，但各級管理人員不要有安于現狀、坐吃山空的思想，一定要居安思危，勇猛精進，把蘇富強董事長提出的“國外保開支，國內添積累”指示精神落到實處。要“見真見效”，打好轉型升級打造“百億”企業的攻堅戰。 (文建新)
