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一分公司對安徽紅四方項目開展安全生產大檢查

發布時間: 2017年04月19日  瀏覽: 14222

4月14日,一分公司副經理楊安勤帶領質量安全部等4個部門相關人員到安徽紅四方項目部開展安全生產大檢查。

首先,楊安勤一行在項目經理何敖的陪同下,檢查了施工現場的安全生產和文明施工情況。從檢查情況看,施工現場五牌一圖等標識規范、清晰,符合集團公司、公司要求;人員著裝統一,現場焊材管理規范;鋼結構施工安全措施到位。針對吊裝作業、文明施工、危化品管理不規范等檢查中存在的問題,檢查組下發了書面整改單,要求落實責任人,限期整改,并追蹤查驗,報回含整改圖像的見證資料,存檔備查。

隨后,檢查組檢查了項目現場安全管理工作的落實情況,查閱了入場培訓教育記錄、安全技術交底、方案、危險源辨識、應急管理等安全管理的內業資料,同時還著重檢查了項目經理帶班記錄、安全經理以及安全員的工作日志。

在組織召開的安全生產大檢查會上,楊安勤指出,本次檢查主要是落實集團公司安全生產信息化管理系統的應用、檢查項目經理帶班記錄的執行情況等。安全生產信息化系統,項目部必須克服一切困難執行起來,運行過程中有問題可以隨時跟公司對口部門反映,也可直接和軟件公司的老師聯系及時解決問題,確保系統的正常運作。該系統運行的前提,是現場的標準化管理、標準化施工。現場管理的標準化,必須先行起來。系統運行需要增加的人力,項目經理必須協調解決。楊安勤說,帶班記錄,必須落到實處。從檢查情況看,存有漏記情況,項目經理務必按照公司帶班記錄管理辦法,認真落實,確保該項工作規范化、常態化。同時楊安勤強調,安全管理必須全員化,管什么都必須管安全,施工經理、技術員、質檢員以及安全員的日志都應該有安全管理的記錄情況,安全管理人人參與,人人有責。楊安勤著重強調,安全管理工作應常態化,無可靠安全措施保障,絕不允許施工,項目經理作為項目安全生產的第一負責人,必須親自組織項目部全體人員定期召開安全生產會議,將工作層層落實,層層分解,提高全員安全意識,為項目各項工作的順利開展提供保障。針對存在的問題,逐項抓落實,以此推動現場的安全生產工作,提升現場的安全管理水平。

項目部第一生產責任人何敖表示,將馬上召開專題會議落實會上提出的各項待整改問題,將工作落到實處,落實到責任人,確保安全生產系統的正常運行,及時消除各類安全隱患,確保項目安全、優質、高效的順利開展。                  (寧顯芬)