5月20日，公司召開深化改革三年行動推進會，傳達落實黨中央、國務院關于國企改革三年行動推進會、中央企業壓減工作“回頭看”專項行動推進會會議精神，通報公司2022年深化改革三年行動工作任務進展情況，對打好改革收官戰進行了部署安排。
公司副總經理楊世軍出席會議并講話，精細化管理辦公室主任黎明主持會議，2家單位在會上作了交流，相關責任單位、分（子）公司及深改辦相關負責人員參加會議。
會議傳達了國企改革三年行動推進會、中央企業壓減工作“回頭看”專項行動推進會會議精神，逐項通報了未完成的深化改革三年行動工作任務、2021年集團預考核通報需整改或持續完善的改革任務。要求各單位提前準備，梳理改革任務進展情況及支撐材料，公司將組織專項檢查組，對改革任務臺賬完成情況及見證資料的完備性進行檢查。
會上，楊世軍就做好下一步改革工作提出4點要求，一是要強化組織領導，加強責任落實。各單位主要領導作為改革的第一責任人，要對照工作臺賬逐一核實改革任務進展，查漏補缺，確保各項改革任務圓滿銷號。二是要加強監督檢查，確保改革收官工作有力有序推進。公司將組織對總部各部門的改革任務完成情況進行檢查，各單位要對改革進度、質量進行把關，確保任務可檢驗、可衡量。三是要做好改革典型經驗成果推廣、宣傳，突出抓好改革成果的制度化長效化。要將三年行動改革重要舉措和經驗做法納入公司制度體系，以制度建設鞏固改革成果，推動各方面制度更加成熟、更加定型。四是要保持力度不減、工作不松的姿態，推進《公司改革三年行動2022年工作要點》中各項任務落實。三年行動改革工作可以收官，但改革的進程從來只有起點沒有終點。楊世軍強調，改革三年行動已進入最后一個月，到了齊力攻堅、決戰決勝的關鍵時刻，各單位要抓住最后一段窗口期，明確目標、鎖定重點、善作善成，確保完成各項改革任務。
會議要求，公司各單位要嚴格落實龍海洋董事長在公司“提質增效，確保公司持續健康發展”工作再部署會議上的講話要求，加強部門溝通，統籌做好總部定位、總部崗位設置及崗位職責梳理、分（子）公司機構職責規范化、標準化等工作。同時，分（子）公司領導要落實全層級任期制契約化管理要求，提前謀劃部署，傳導壓力，做好分（子）公司班子成員任期制契約化考核工作。
