近日，公司在龍泉基地總部大樓召開(kāi)戰(zhàn)略解碼研討會(huì)。本次研討會(huì)聚焦戰(zhàn)略解碼，既是一次突顯企業(yè)戰(zhàn)略引領(lǐng)、厘清戰(zhàn)略決策部署的有益探索，又是一場(chǎng)思想大解放、智慧大碰撞的研討盛會(huì)，旨在為公司戰(zhàn)略有效落地進(jìn)行智力激發(fā)和務(wù)實(shí)構(gòu)想。公司副總經(jīng)理?xiàng)钍儡娭鞒謺?huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)、總部中層正職及以上管理人員參加了研討會(huì)。
會(huì)議邀請(qǐng)美世中國(guó)區(qū)副總裁、大中華區(qū)合伙人宋學(xué)志擔(dān)任戰(zhàn)略解碼講師。宋學(xué)志首先對(duì)研討原則與方式進(jìn)行了簡(jiǎn)單介紹，隨后對(duì)“將平衡記分卡引入戰(zhàn)略落地管理”進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明。平衡記分卡是目前企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的最有效的戰(zhàn)略管理工具，它從經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、客戶(hù)、運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)四個(gè)維度，打通企業(yè)戰(zhàn)略與日常工作的鏈接，從而實(shí)現(xiàn)把籠統(tǒng)的組織戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略概念轉(zhuǎn)換為一個(gè)個(gè)可供執(zhí)行的具體目標(biāo)、一套套可量化考核的評(píng)價(jià)系統(tǒng)，以此尋求財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)、結(jié)果與驅(qū)動(dòng)、內(nèi)部與外部、長(zhǎng)期與短期等評(píng)價(jià)要素和要素之間的平衡，確保企業(yè)戰(zhàn)略得到有效執(zhí)行。
整場(chǎng)研討會(huì)氣氛熱烈，按照專(zhuān)業(yè)人士解讀、組員獨(dú)立思考、小組交流討論、組員代表演講匯報(bào)等既定環(huán)節(jié)有序進(jìn)行。各級(jí)管理人員在會(huì)上以部室業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性為依據(jù)被細(xì)分為3個(gè)小組，每組由14名管理人員組成。各小組成員不局限于職務(wù)職級(jí)，本著對(duì)企業(yè)發(fā)展盡責(zé)、對(duì)員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)負(fù)責(zé)的原則，圍繞“如何以國(guó)際一流工程公司的標(biāo)準(zhǔn)作為衡量各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)、如何將部門(mén)工作關(guān)鍵指標(biāo)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行連接、如何將部門(mén)工作關(guān)鍵指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)崗位的任職人員”3個(gè)討論題目各抒己見(jiàn)，盡心盡力為全面提升企業(yè)執(zhí)行力獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。通過(guò)深入研討，各級(jí)管理人員對(duì)著力用好平衡計(jì)分卡實(shí)現(xiàn)崗位與戰(zhàn)略匹配，抓緊抓實(shí)戰(zhàn)略落地，促進(jìn)管理水平大幅度提升有了更深層次、更寬領(lǐng)域的認(rèn)識(shí)。
公司董事長(zhǎng)龍海洋在會(huì)議最后作總結(jié)講話。龍海洋強(qiáng)調(diào)，戰(zhàn)略落地是連接企業(yè)發(fā)展愿景與現(xiàn)實(shí)的橋梁，是組織意圖自上而下貫徹實(shí)施的過(guò)程。各單位要把提取、量化KPI放在事關(guān)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的高度，借助此次研討會(huì)東風(fēng)，強(qiáng)化成果運(yùn)用，進(jìn)一步明確崗位價(jià)值，激活人人都是戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的實(shí)踐者、推動(dòng)者的動(dòng)力。就梳理好戰(zhàn)略主題與部門(mén)管理職責(zé)的連接項(xiàng)，龍海洋提出了3點(diǎn)具體要求：一要層層落實(shí)公司各項(xiàng)管理規(guī)定與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，并將KPI考核機(jī)制融入各項(xiàng)指標(biāo)，納入工作考核。二要根據(jù)戰(zhàn)略落地貢獻(xiàn)度，合理調(diào)整各單位所涉崗位價(jià)值。部門(mén)崗位與戰(zhàn)略聯(lián)系多、貢獻(xiàn)大，相應(yīng)地提升其崗位價(jià)值，反之則降低其崗位價(jià)值。三要加大戰(zhàn)略解碼宣傳力度，營(yíng)造“企業(yè)發(fā)展人人有責(zé)、人人盡責(zé)”的濃厚氛圍，引導(dǎo)企業(yè)員工深刻理解崗位職責(zé)，積極投身公司改革發(fā)展浪潮，為把公司建設(shè)成具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際型工程公司貢獻(xiàn)力量。
