為進一步強化各級管理人員對工程項目精細化管理的理解和認識，推動精細化管理的全面實施，7月14日，公司在24樓會議室召開了貫徹《工程項目精細化管理手冊（第二版）》啟動會議。公司黨委副書記、總經(jīng)理王大林出席會議，公司二級專務(wù)胡永奇主持會議。
會上，王大林對新版《工程項目精細化管理手冊》的啟用作了動員講話和工作部署。王大林緊扣集團公司精細化管理要求和公司實際，從四個方面，就用好新版《工程項目精細化管理手冊》管好項目提出了明確要求。王大林強調(diào)，在工程項目精細化管理模式中，公司對項目實施兩級管控，總部各職能部門要加快修訂完善相關(guān)制度和流程，健全監(jiān)督檢查、考核激勵、責任追究等機制，確保各項制度規(guī)范運行，要加大對分（子）公司的指導、監(jiān)督、檢查力度，不能當“甩手掌柜”；分（子）公司要加快建立健全組織機構(gòu)，充實后臺管控力量，切實擔負起工程項目精細化管理職責，要加快建立健全自身的項目管理制度，落實精細化管理要求，充分發(fā)揮其對項目的“后臺”管理作用。
隨后，胡永奇對新版《工程項目精細化管理手冊》的宣貫執(zhí)行提出了5項具體要求。一是思想上高度重視，保持精細化手冊宣貫的常態(tài)化；二是加強成本管理，著力提升項目經(jīng)營效益；三是強化全過程管控，提升項目管理水平；四是加強流程再造，提升信息化水平；五是強化執(zhí)行監(jiān)督，推進精細化管理持續(xù)改進。
最后，精細化管理辦公室、工程管理部、經(jīng)營費控部、財務(wù)資產(chǎn)部4個部門按職責分工分別就新版精細化手冊的主要變化和內(nèi)涵進行了解讀。
會議以現(xiàn)場參會、視頻連線相結(jié)合的方式召開，在家的公司工程項目精細化管理工作領(lǐng)導小組成員，總部各職能部門、分（子）公司、項目部單位負責人和相關(guān)工作人員260余人參加了會議。
（寧顯芬）
