2月19日下午，公司董事長龍海洋一行深入精細化管理辦公室進行調研，對精細化管理辦公室工作進行了現場指導。公司副總經理楊世軍、董事會辦公室主任郭懷仁陪同調研，公司三級專務黃永柱、精細化管理辦公室全體人員參加了此次調研。
在調研座談會上，精細化管理辦公室圍繞精細辦基本情況、公司深化改革有關情況、三級公司生產經營管理組織模式改革、總部授權放權及配套制度完善方面、工程項目精細化有效管理、內部控制體系等6方面逐一進行了匯報，提出了工作開展中存在的難題和建議。針對相關問題，與會人員進行了深入熱烈的討論。
楊世軍分析了精細化管理辦公室在統籌推進公司改革發展過程中面臨的困難，公司改革和生產經營中的主要矛盾，同時也給出了指導性的意見。
龍海洋認真聽取了精細化管理辦公室的匯報，詳細詢問了深化改革和精細化管理遇到的困難等問題，并提出了意見建議。龍海洋指出，一直以來公司對精細化管理辦公室寄予了厚望，精細化管理辦公室在各項管理中還有很大的提升空間，一是要加強工程項目精細化管理的過程控制、監督檢查指導考核力度；二是要求加強工程項目精細化管理的宣傳、培訓力度。可通過引入外部資源培訓和公司部門系統、項目部內培等形式開展培訓工作，加大培訓頻次，讓精細化管理深入人心，讓精細化管理形成七化建的企業文化；三是要持續深入推進生產經營組織模式改革，加緊確定公司授權放權清單。
最后，精細化管理辦公室主任表示，精細化管理辦公室一定會以此次調研為契機，加大工作力度，提升部門工作效能，深入推進深化改革，加強精細化監督檢查指導等工作，用實際行動向公司交一份滿意的答卷。
（寧顯芬）
